Da Jonathan Anderson blev udnævnt til kreativ direktør for Dior, var det mere end blot endnu en forandring på modetronen. Det betød en samling af kvinde-, herre- og haute couture-kollektionerne under en enkelt kreativ vision – noget, som mærket sidst oplevede i Christian Diors egen æra. Anderson, der også har arbejdet for Uniqlo og JW Anderson i mange år, har ikke kun til opgave at genoplive salget, men også at etablere en ny æstetisk kontinuitet, der kan tjene som model for hele markedet.

Hvor mange kollektioner er for mange?

For at give dig en idé vil Anderson være ansvarlig for op til 18 kollektioner om året. Ti af disse vil være til Dior, fire til JW Anderson, to til Uniqlo, og selvfølgelig vil der være kapselkollektioner, samarbejder og udvalgte projekter. I en tid, hvor hele modeverdenen opfordrer til en afmatning, lyder denne ligning som vanvid. Men Andersons styrke ligger netop i hans evne til at skabe kollektioner med en sammenhængende vision uden at drukne i overflod. Loewe er beviset på dette. Herre- og damekollektionerne udgør en stærk helhed uden nødvendigvis at have brug for deres egne shows.

At sætte farten ned betyder at overleve

I de seneste måneder har vi set en tendens, hvor selv de største brands er begyndt at begrænse deres præsentationer eller i det mindste slå dem sammen. Mange skifter til lookbooks, lukkede præsentationer eller slår herre- og dameshows sammen. Anderson er i en ideel position til at bekræfte denne ændring. Hvorfor kunne Dior ikke følge eksemplet fra Loewe eller Bottega Veneta og vise fælles kollektioner mindre ofte, men mere konsekvent?

JW Anderson som laboratorium for at sætte farten ned

Mens Dior tilsyneladende vil fortsætte sin ubarmhjertige march af destinationer, pre-kollektioner og haute couture, har JW Andersons designer meget mere frihed. Hans brand kunne tillade sig at tage et år fri uden at miste mediernes opmærksomhed eller prestige. Dette viser, at selv i modeverdenen, der er besat af hastighed, kan fravær have samme effekt som tilstedeværelse, hvis det bakkes op af en stærk identitet.

Arbejd smartere, ikke hårdere?

Modeverdenen balancerer i øjeblikket mellem resterne af gamle vaner og presset fra en ny generation, der kræver mening, bæredygtighed og autenticitet. Jonathan Anderson er et talent i sin generation, og under hans ledelse kunne Dior blive et laboratorium, hvor fokus flyttes fra kvantitet til kvalitet. Ikke fordi designeren ikke kunne håndtere 18 kollektioner om året, men fordi vi i 2025 endelig ved, at mindre kan betyde mere.