Работа модели никогда не останавливается, особенно для такой личности, как Леоми Андерсон, которая умело сочетает карьеру модели с социальной активностью. С самого начала своей карьеры в модельном бизнесе Андерсон сотрудничала с престижными брендами и участвовала в крупных показах, доказывая, что модели могут оказывать влияние далеко за пределами подиума.
Британская модель, ныне 25 лет, впервые вышла на подиум с Марком Джейкобсом в возрасте всего 17 лет, открыв путь для сотрудничества с Томом Фордом, Chloé, Yeezy и Fenty Puma. Её участие в шоу Victoria’s Secret и в качестве лица Fenty Beauty закрепило её позицию среди топ-моделей мирового уровня. Благодаря этим опытам Андерсон демонстрирует силу модельных агентств в запуске карьеры и поддержке молодых талантов в мире моделинга.
Но Андерсон не ограничивается только карьерой модели. Она использует свою известность, чтобы вдохновлять и обучать. С помощью своего канала YouTube "Cracked China Cup" и блог-платформы LAPP (Leomie Anderson, the Project, the Purpose) она даёт голос женщинам и девочкам, рассказывая истории о телеобразе, межрасовых отношениях и других важных темах. Её инициатива показывает, как модель может превратить своё влияние в моде в значимый социальный эффект.
Чтобы финансировать LAPP без подписок и рекламы, Андерсон запустила "LAPP the Brand" — спортивную линию одежды, объединяющую стиль и функциональность. Слоган бренда "Отстаивая женские вопросы через моду" идеально отражает видение Андерсон: использовать силу fashion modeling и модельных агентств для поддержки важных инициатив, создавая при этом желанную одежду для современных женщин.
С поддержкой таких людей, как Рианна, которая носила толстовку LAPP на Женском марше в Нью-Йорке, Андерсон доказывает, что модели — это не только эстетические фигуры, но и агенты культурных и социальных изменений. Даже после окончания карьеры модели Андерсон планирует продолжать развивать LAPP, показывая, как мир моделей и модельных агентств может эволюционировать, чтобы оказывать долгосрочное влияние на жизнь женщин.
