Versace ha cancellato la sua sfilata alla Milano Fashion Week, sconvolgendo i media di moda. Al suo posto, il marchio organizzerà un “evento intimo” per presentare il suo nuovo direttore creativo, Dario Vitale. In un settore in cui un debutto spesso assomiglia a un'incoronazione, un tale silenzio sembra più un campanello d'allarme.

Il noto insider BoringNotCom ha aggiunto benzina sul fuoco, riferendo di un'atmosfera tesa dietro le quinte, caratterizzata da dispute sulla visione e sull'esecuzione. Vitale avrebbe dovuto presentare un progetto con una strategia chiara, ma i risultati sarebbero stati deludenti, portando alla cancellazione della sfilata. Secondo alcune indiscrezioni, Vitale è entrato a far parte del brand prima che l'acquisizione fosse finalizzata e gli attuali proprietari non sono disposti a finanziare uno spettacolo il cui successo andrebbe a beneficio di qualcun altro.

Chi è davvero al comando?

Negli ultimi mesi si sono verificati episodi simili nel mondo della moda. La fonte più comune di tensione è lo scontro tra il vecchio e il nuovo mondo. I direttori creativi spesso arrivano con i propri team e si aspettano che la maison si adatti a loro, e non viceversa. Questo porta alla sostituzione di interi reparti, attriti con la direzione, indiscrezioni e frustrazione crescente.

Anche la geografia ha un ruolo importante: quando un marchio è gestito da Milano ma il suo direttore creativo vive a Los Angeles e visita l'ufficio solo una volta al mese, la tensione è inevitabile. Nel panorama britannico circolano voci su due rinomati stilisti che ripetutamente non pagano il proprio staff.

Il direttore creativo come capro espiatorio

Ogni volta che scoppia un tumulto, il direttore creativo è solitamente il primo a prendersi la colpa. Spesso viene descritto come un visionario difficile che non sa adattarsi. Ma forse il vero problema risiede nel sistema.

Le case di moda di oggi non sono guidate dalla creatività, ma da strategie aziendali, investitori e risultati trimestrali. A differenza degli anni '90, quando Tom Ford, lasciato libero di agire da un management disperato, realizzò una collezione iconica per Gucci, oggi i direttori sono costretti a operare entro parametri ristretti. Ci si aspetta che sviluppino uno stile distintivo, ma senza allontanarsi dal manuale del marchio. In realtà, essi realizzano la visione dell'azienda, non la propria.

Chi deve soddisfare un direttore creativo? La direzione? I clienti? O se stesso? E cosa succede quando tutti proteggono i propri margini mentre l'anima della moda svanisce? Molti dei giovani stilisti di oggi sono testardi, intransigenti e resistenti al cambiamento. In combinazione con la pressione aziendale, questo crea un ambiente tossico, sia per le persone coinvolte che per il prodotto finale. Il risultato è un compromesso. E un compromesso che teme il rischio non farà mai la storia.

La moda sotto la pressione dei bilanci

In un mondo in cui ogni decisione viene misurata dal ROI immediato, non c'è spazio per seconde possibilità. Se un tempo Yves Saint Laurent poteva riprendersi da un fallimento, oggi c'è solo silenzio, licenziamento o una sfilata a porte chiuse. Cosa manca? Coraggio, tolleranza per gli errori, pazienza.

Cosa rimane? Superlavoro, frustrazione, fughe di notizie e pettegolezzi infiniti, voci che, ironicamente, spesso rivelano più della verità di quanto non facciano le dichiarazioni ufficiali.