Cuando la adquisición de Versace por parte del Grupo Prada se firmó finalmente en Milán el 2 de diciembre, marcó mucho más que otra transacción multimillonaria en la industria de la moda. En el cumpleaños de Gianni Versace, una de las casas de lujo más icónicas de Italia regresó a manos italianas y se puso en marcha un plan de transformación a largo plazo. La inversión de 1.250 millones de euros de Prada señala la ambición de reposicionar Versace como una marca moderna, rentable y culturalmente relevante en un mercado posterior al “quiet luxury”, donde la imagen, la creatividad y la credibilidad son tan importantes como el atractivo de las celebridades, los modelos y los momentos de pasarela.
Según los analistas citados por MF Fashion, la estrategia no es un simple cambio superficial, sino una reconstrucción de la marca desde dentro que durará entre dos y cuatro años. La primera prioridad es reposicionar a Versace dentro de la jerarquía del lujo, seguida de mejoras en la experiencia del cliente, la red de boutiques y la calidad del producto. Para Prada, el éxito implica dejar atrás la nostalgia y reconstruir una marca capaz de crecer de forma orgánica, de manera similar a una agencia de modelos bien gestionada que desarrolla una carrera a largo plazo en lugar de perseguir el hype inmediato.
Una parte clave de este reajuste es la racionalización de licencias y canales de venta. Versace trabaja actualmente con múltiples socios en categorías como gafas, fragancias, mobiliario, relojes y líneas infantiles. Aunque las categorías principales, como gafas y perfumes, siguen siendo esenciales, otras licencias se optimizarán para alinearse con la nueva visión. Al mismo tiempo, Prada busca reequilibrar la relación entre boutiques a precio completo y outlets, reduciendo la dependencia de los canales de descuento que han diluido la imagen de la marca, del mismo modo que una exposición excesiva puede debilitar incluso a los modelos más fuertes de la industria de la moda.
El relanzamiento de Versace se estructura en dos fases. La primera se centra en la creatividad, los productos y la clientela. Bajo la dirección creativa de Dario Vitale, la casa ya ha demostrado cómo sus archivos y su iconografía audaz pueden reinterpretarse para un público más joven sin alienar a los seguidores históricos. Esta etapa definirá claramente para quién diseña Versace, qué estética representa y cómo se diferencia de otras marcas del Grupo Prada. Los analistas señalan que las bases de clientes de Prada, Miu Miu y Versace apenas se superponen, lo que permite a cada marca crecer de forma independiente, de manera similar a cómo distintas agencias de modelos representan talentos diferentes sin competir directamente.
La segunda fase se apoyará en gran medida en la experiencia industrial y la disciplina retail del Grupo Prada. Integrar Versace en la red de producción italiana de Prada, invertir en artesanía y perfeccionar la distribución de boutiques según el destino y el perfil del cliente son elementos centrales del plan. El objetivo es establecer un modelo de marca de lujo más saludable, basado en una distribución controlada, una política de precios disciplinada y un equilibrio entre productos esenciales y colecciones de temporada que sostenga márgenes duraderos.
La gestión del inventario sigue siendo uno de los mayores retos. La amplia presencia de Versace en outlets ha contribuido a su reciente pérdida de prestigio, con demasiada mercancía acabando en rebajas. Se espera una limpieza selectiva del inventario, que podría incluir cierres de outlets y un control más estricto del excedente. Aunque esto afectará a los márgenes a corto plazo, se considera un paso necesario para restaurar la exclusividad, de forma similar a cómo se cuidan las carreras de modeling para proteger su valor a largo plazo.
Desde el punto de vista financiero, la adquisición es un equilibrio calculado. Los ingresos anuales de Versace, en torno a los 850 millones de euros, impulsarán las ventas totales del Grupo Prada, pero se prevé una caída de la rentabilidad a corto plazo debido a los costes de reestructuración y a los ajustes de inventario. La dirección de Prada ha dejado claro que no se prevén nuevas adquisiciones en los próximos años, con todo el foco puesto en la revitalización de Versace. El nombramiento de Lorenzo Bertelli en un puesto clave subraya el compromiso personal de la familia con este proceso de transformación.
El éxito de este ambicioso reinicio se hará evidente alrededor de 2027, cuando se espera que Versace vuelva a una rentabilidad sólida. Lo que ya es seguro es que este momento —el cierre de la etapa de Capri Holdings y el nuevo comienzo bajo Prada— será recordado como un caso de estudio clave sobre cómo las casas de moda históricas, al igual que los modelos icónicos guiados por la agencia adecuada, pueden reinventarse para seguir siendo relevantes en el siglo XXI.
