当普拉达集团于12月2日在米兰正式签署收购范思哲（Versace）的协议时，这一举动远不止是一笔又一笔数十亿欧元的时尚交易。在詹尼·范思哲诞辰之日，这家意大利最具标志性的奢侈品牌之一重新回归意大利本土所有权，一项长期转型计划也随之启动。普拉达高达12.5亿欧元的投资，表明其雄心在于将范思哲重新定位为一个现代化、盈利能力强且具有文化影响力的品牌，适应“静奢”之后的市场环境——在这个时代，形象、创意与品牌公信力，与明星效应、模特和秀场时刻同样重要。
据《MF Fashion》援引的分析师观点，这一战略并非表面上的改头换面，而是一场为期两到四年的品牌“由内而外”的重建。首要任务是重新确立范思哲在奢侈品体系中的位置，其次是提升客户体验、精品店网络以及产品质量。对普拉达而言，成功意味着超越怀旧情绪，打造一个能够实现有机增长的品牌，就像一家管理得当的模特经纪公司，专注于塑造长期职业发展，而非追逐短期热度。
此次重塑的重要组成部分还包括对授权业务和销售渠道的优化。目前，范思哲在眼镜、香水、家具、腕表以及童装等领域与多家合作伙伴展开合作。尽管眼镜和香水等核心品类仍然至关重要，但其他授权将被调整，以更好地契合新的品牌愿景。同时，普拉达希望重新平衡正价精品店与奥特莱斯之间的关系，减少对折扣渠道的依赖，因为这种依赖已在一定程度上削弱了品牌形象——正如过度曝光会削弱时尚行业中最具实力的模特一样。
范思哲的重启计划分为两个阶段。第一阶段聚焦于创意、产品和客户群体。在创意总监达里奥·维塔莱（Dario Vitale）的带领下，品牌已经展示了如何在不疏远长期拥趸的前提下，将其档案与大胆的标志性元素重新诠释给更年轻的受众。这一阶段将清晰界定范思哲为谁而设计、代表怎样的美学，以及其与普拉达集团其他品牌之间的差异。分析师指出，普拉达、缪缪（Miu Miu）和范思哲的客户群体几乎没有重叠，这为各自独立增长提供了空间，类似于不同的模特经纪公司各自代表不同类型的人才，而不直接竞争。
第二阶段将高度依赖普拉达集团在工业制造和零售管理方面的专业能力。将范思哲整合进普拉达的意大利生产网络、加大对工艺与手工技艺的投资，以及根据不同目的地和客户画像优化精品店布局，都是该计划的核心内容。最终目标是建立一个更健康的奢侈品牌模式，依托受控的分销体系、严谨的定价策略，以及核心产品与季节性系列之间的平衡组合，从而支持可持续的利润率。
库存管理仍然是最大的挑战之一。范思哲在奥特莱斯渠道的广泛布局，导致大量商品进入打折销售，从而削弱了品牌的尊贵感。预计将进行有针对性的库存清理，包括可能关闭部分奥特莱斯门店以及更严格地控制过剩库存。尽管这将在短期内对利润率造成压力，但被视为恢复品牌独特性所必需的一步——就像精心规划模特职业生涯，以保护其长期价值一样。
从财务角度来看，这次收购是一项经过深思熟虑的权衡。范思哲约8.5亿欧元的年收入将提升普拉达集团的整体销售额，但由于重组成本和库存调整，短期盈利能力预计会有所下降。普拉达管理层已明确表示，未来几年不再计划新的收购，全部重心将放在范思哲的复兴上。洛伦佐·贝尔泰利（Lorenzo Bertelli）被任命为高层职位，也凸显了家族亲自推动这一转型的决心。
这一雄心勃勃的重塑能否成功，预计将在2027年前后见分晓，届时范思哲有望恢复稳健的盈利能力。可以肯定的是，这一时刻——结束凯普里控股（Capri Holdings）时代，在普拉达旗下开启新篇章——将被铭记为一个典型案例，展示了传统时尚品牌如何像在合适的模特经纪公司指导下的标志性模特一样，在21世纪实现焕新与再生。
